Att leda i förändring kräver fler perspektiv

I en vardag där förändring är det nya normala ställs ledare inför allt fler beslut, utmaningar och möjligheter. Samtidigt kan det vara svårt att hitta tid och utrymme för reflektion. För Linda Carstens-Svärd och Ingvild Isene blev mentorprogrammet Ledarkraft ett tillfälle att göra just det – genom samtal, erfarenhetsutbyte och nya perspektiv.

Under nio månader har de träffats som mentor och adept inom mentorprogrammet Ledarkraft, ett mentorprogram som samlar kvinnliga ledare och entreprenörer från Värmland och Kongsvingerregionen. Det som började som ett mentorskap utvecklades snabbt till något mer.

– Vi etablerade tidigt en trygg relation där vi båda var bekväma med att dela utmaningar, tankar och erfarenheter. Fokus har varit på en öppen och informell dialog snarare än struktur och krav, säger Linda, CFO på Nordic Concrete Group,

Ett bollplank i en föränderlig vardag

Linda beskriver sig själv som en engagerad och målinriktad person med stark tilltro till samarbete och kraften i att kombinera olika kompetenser och perspektiv. Som CFO i Nordic Concrete Group arbetar hon med ekonomi, finans, förvärv och affärsutveckling och är van att fatta beslut i komplexa situationer.

När hon tackade ja till rollen som mentor handlade det om att bidra till utvecklingen av framtidens ledare.

– Jag ville dela med mig av egna erfarenheter och samtidigt skapa trygghet och tillit så att min adept skulle få en bra grund för fortsatt utveckling.

För Ingvild, som arbetar strategiskt med hållbarhet, kommunikation och organisationsutveckling på SCHÜTZ Nordic, var drivkraften att få utvecklas, utmanas och få nya verktyg i sitt ledarskap.

– Jag hade hört mycket positivt om programmet från tidigare deltagare. Samtidigt lockades jag av möjligheten att få ta del av erfarenheter och perspektiv från någon med en annan bakgrund och längre erfarenhet än jag själv, säger Ingvild, hållbarhets- och kommunikationschef på SCHÜTZ Nordic.

Lärande åt båda håll

Ofta beskrivs mentorskap som ett kunskapsutbyte från en mer erfaren person till någon som är tidigare i sin karriär. Men för både Linda och Ingvild har relationen präglats av ömsesidigt lärande.

– Vi lever i en värld som utvecklas allt snabbare. Då behöver vi vara generösa med att dela kunskap, erfarenheter och idéer över både generations-, organisations- och landsgränser. Samtidigt behöver vi vara ödmjuka inför allt vi själva kan lära oss av andra, säger Linda.

Genom samtalen med Ingvild har hon bland annat fått nya perspektiv på ledarskap, kompetensförsörjning och vad som motiverar yngre medarbetare.

– Ingvild har varit en värdefull sparringspartner i samband med rekrytering av yngre kollegor. Hon har hjälpt mig att förstå vilka förväntningar och drivkrafter som kan vara viktiga för nästa generation på arbetsmarknaden.

Även Ingvild beskriver värdet av att få möta någon utanför den egna organisationen.

– Linda har ställt frågor som fått mig att reflektera och utmanat mig på ett bra sätt. Samtidigt har hon gett mig trygghet i beslut och prioriteringar jag gjort längs vägen.

När samtalet får styra

En viktig framgångsfaktor har varit att relationen fått utvecklas organiskt. Istället för att följa en strikt agenda valde de att låta samtalen ta den riktning som kändes relevant för stunden.

– Vi valde att träffas fysiskt efter arbetstid. Även om vi ofta avsatte en timme blev det inte sällan två eller tre timmar eftersom samtalen var så givande, berättar Ingvild.

Diskussionerna har handlat om allt från ledarskap och karriärval till organisationsutveckling, hållbarhet och framtidsfrågor.

– Jag har inte fått ett specifikt svar på en enskild utmaning. Snarare har jag fått med mig nya perspektiv, verktyg och sätt att tänka kring min roll och mina prioriteringar. Det är något jag kommer att ha nytta av långt framöver.

Relationer som består

Även om den formella delen av mentorprogrammet nu är avslutad är båda övertygade om att kontakten kommer att fortsätta.

– Det har vuxit fram en relation som bygger på förtroende. Jag känner att det är naturligt att kontakta Ingvild om jag vill diskutera en fråga, få ett yngre perspektiv eller bara ta en pratstund, säger Linda.

Ingvild håller med.

– Jag ser Linda som en person jag kan kontakta för råd, sparring eller bara ett samtal. Det hoppas jag att vi fortsätter med även framöver.

Kanske är det just där den största styrkan finns. Inte i de enskilda råden eller mötena, utan i att någon utanför den egna vardagen lyssnar, utmanar och hjälper dig att se nya perspektiv.

För när förändringstakten ökar blir förmågan att lära av varandra en av de viktigaste ledaregenskaperna. Ibland är det just ett förtroendefullt samtal som gör att nästa steg blir lite tydligare.

En del av projektet Grön industriväxt

Mentorprogrammet Ledarkraft är en del av projektet Grön industriväxt som finansieras av Interreg Sverige-Norge, Region Värmland och Innlandet fylkeskommune.