Vill du ta dig till nya marknader? Arbetar ditt företag med klimatsmarta lösningar? I detta webbseminarium i tre delar får du konkreta verktyg och praktiska exempel på vad som krävs för att etablera ditt hållbara företag på tillväxtmarknader.  Webbseminariumet är uppdelat i tre delar med temat Marknadskunskap tillväxtmarknader. Nedan presenteras innehållet:

WEBBSEMINARIUM DEL 1: INFORMELLA HANDELSHINDER OCH OVÄNTADE UTVECKLINGSMÖJLIGHETER

• Projektets metodik för matchmaking
• Kulturella skillnader och olikheter i regelverk/lagsstiftning, strategiska ambitioner hos olika intressenter i mottagarlandet

WEBBSEMINARIUM DEL 2: METOD FÖR PLANERING OCH UTVECKLING AV SAMVERKANSPROJEKT

• Samverkansformer mellan parter
• Samverkansavtal: Memorandum of Understanding (MoU), Letter of Intent (LoI), affärskontrakt/business contract
• Balanserade styrkort som modell för planeringen och utvecklingen. Frågeformulär för förstudie

WEBBSEMINARIUM DEL 3: RISKANALYS OCH GEMENSAM AKTIVITET FÖR SYSTEMLEVERANS

• Planering av systemleveranser
• Från checklista till riskanalyser och ”Logframe Matrix”
• Hantera utkast till projektansökan avseende finansiering

  DATUM OCH TID Del 1: Utbildningsmaterial tillgängligt tisdag 28 april. Uppföljande möte via Zoom för frågor och diskussion tisdag 5 maj klockan 10-11. Del 2: Utbildningsmaterial tillgängligt tisdag 12 maj. Uppföljande möte via Zoom för frågor och diskussion tisdag 19 maj klockan 10-11. Del 3: Utbildningsmaterial tillgängligt tisdag 2 juni. Uppföljande möte via Zoom för frågor och diskussion tisdag 9 juni klockan 10-11. Mer info och anmälan >>

I coronatider, när vi är många som jobbar hemifrån och kanske inte är så vana i situationen att köra jobbmöten via webben, vill vi ge er några nyttiga tips kring videomöten online. Detta är en allmängiltig guide som är oberoende av vilken sorts mötesapplikation ni använder, typ Teams, Skype, Zoom eller liknande. Principerna är de samma.

• Avskärma dig från familjen. När man har arbetsmöten bör man inte sitta vid köksbordet eller i soffan där resten av familjen kan springa förbi.
• Var ute i god tid, särskilt om du är arrangör. Det finns inget så irriterande som tidsoptimistiska mötesdeltagare. Det gäller även webbmöten.
• Testa tekniken innan mötet. Först och främst, bekanta dig med programmet. Vilken skärm är det egentligen som visas? Funkar delning och syns din presentation när du kör igång? Vilken mikrofon tar upp ljudet? Hur byter man presentatör? Behöver man ändra några inställningar för att kunna visa kameran? Har du ett extra viktigt webbmöte så genrepa och testa till exempel med några kollegor innan du går live.
• Använd kameran. Att enbart ha telefonkonferens är inte att utnyttja fördelarna med tekniken fullt ut. Slå på videokameran som finns på nästan varje dator och telefon. Våga visa vem du är. Det bygger förtroende. Måste du ändå snyta dig eller göra något som du inte vill visa, så stäng av tillfälligt, eller skyll på uppkopplingen och tala om att du stänger kameran för att spara bandbredd. Detta gäller inte möten med 10+ deltagare. Då räcker det att den som leder mötet har kameran på.
• Kolla din bakgrund. Är det verkligen den röriga bokhyllan du vill visa upp, barskåpet bakom skrivbordet eller den skämtsamma samlingen från senaste resan till Ibiza.
• Klä dig för jobb. Även om du jobbar hemma ska du vara trovärdig och se professionell ut. Är dresscoden på kontoret skjorta dyker du inte upp på webbmötet i din gamla slitna cammo-t-shirt. Ta på dig en skjorta. Om du sen har mjukisbyxor nertill spelar inte så stor roll, så länge du inte kan tvingas resa dig (tex för att ett barn öppnar dörren).
• Ha alltid mute på när du inte pratar. När man är flera på linjen så blir små bakgrundsljud från flera deltagare till en orkester av störande biljud. Börja mötet med att be alla använda mutefunktionen.
• Håll mötet kort. Allt över en timme blir påfrestande. När folk börjar gå på toaletten blir det irriterande. Då är det bättre med två separata möten, eller att lägga in en ”fikapaus” i halvtid.

Utöver detta gäller som vanligt att vara tydlig med syftet med mötet. Alla skall vara införstådda med varför man är där och vad som ska avhandlas. Annars blir det lätt slöseri med tid Lycka till med erat nästa webbmöte! Källa: Fillpu 

Minskad efterfrågan till följd av coronakrisen gör att industriföretaget Hanza vill flytta sin elektroniktillverkning i Åtvidaberg till Årjäng. Hur många nya jobb det ger är ännu inte klart. Precis som stora delar av den övriga industrin påverkas Hanza av coronakrisen. Man har därför beslutat att inleda ett åtgärdsprogram som berör cirka 90 av företagets runt 1 800 anställda. 60 anställda varslas om uppsägning vid anläggningarna i Estland och samtidigt vill bolaget flytta sin elektroniktillverkning i Åtvidaberg som har 30 anställda till fabriken i Årjäng. – Vi har märkt en nedgång i antalet order och samtidigt finns det en osäkerhet om framtiden. – Därför vill vi slå samman de två fabrikerna och eftersom fabriken i Årjäng betydligt större är det naturligt att flytta produktionen dit. Det klarar verksamheten där, säger Hanzas ekonomichef Lars Åkerblom.

Förhandlingar i gång

De fackliga förhandlingarna kring flytten inleddes på måndagen, men hur många nya jobb som skapas i Årjäng är ännu inte klart. – Nej, men vår ambition är att växa i Årjäng, säger Lars Åkerblom. Hur påverkas era fabriker i Töcksfors och Svaneholm av coronakrisen? – Vi ser absolut en nedgång, men jag vill i dagsläget inte kommentera det. När det gäller vår andra fabrik i Årjäng, vår mekanikanläggning, påverkas den inte av det rådande läget. Beskedet att Hanza vill flytta produktion till Årjäng glädjer kommunalrådet Daniel Schützer (S). – En jättebra nyhet i dessa tunga tider. Det har varit snabba bollar med möten i dag med vd:n Erik Stenfors och Westra Wermlands sparbank. – Kommunen hjälper till med lägenheter och banken ställer upp för de som vill flytta hit, säger Daniel Schützer. Hanza har i dag sammanlagt cirka 300 anställda i Årjängs kommun. /Christer Wik – Källa NWT publicerad: 2020-04-20 

Wetterskogs är företaget som hastigt ändrade kurs och ställde om när Coronakrisen slog till med full kraft. De pausade den reguljära produktionen och anpassade sin tillverkning till nya och för tillfället akuta skyddsprodukter till sjukvården.

Som medlem i IUC/Stål & Verkstad fick Wetterskogs nu stöd och vägledning för att komma vidare i sina tankar om att starta upp tillverkningen.

– Vi har den senaste tiden jobbat med att kartlägga och uppskatta krisläget och behoven hos de värmländska små och medelstora industriföretagen, berättar Yvonne Nylén Hermansson, processledare på IUC / Stål & verkstad.

”Processen med Wetterskogs är ett gott exempel på sådant stöd som vi kan erbjuda våra medlemmar inom värmländsk tillverkande industri”

I direktkontakten med medlemsföretagen inom IUC / Stål & Verkstads nätverk och med hjälp av analysverktyg, får processledarna inom organisationen en bild av läget för att de sedan ska kunna stötta och coacha på effektivast sätt.

-Processen med Wetterskogs är ett gott exempel på sådant stöd som vi kan erbjuda våra medlemmar inom värmländsk tillverkande industri, berättar Yvonne vidare.

-Det började med att min kollega Jeanette Hartman kontaktade Björn Segerdahl, VD på Wetterskogs AB, som berättade att hans medarbetare Claes Hugne tidigt hade fått idén att starta upp produktion av skyddsutrustning.

För att kunna sätta igång behövde de emellertid kontakter inom sjukvården. Detta för att få tillgång till godkänd skyddsutrustning, att utgå ifrån när de skulle börja rita upp i datorn. En av produkterna i detta fall var ett skyddsförkläde i plast.

”de såg stora möjligheter till att få snabb och lokalt förankrad leverans av skyddsutrustning i det hårt ansträngda läge som nu uppstått i sjukvården.”

-Jag började nysta i mitt nätverk inom sjukvården vilket till slut ledde fram till rätt kontakter inom Region Värmland, förklarar Yvonne vidare.

-Vi fick ett mycket positivt bemötande och en bra dialog där ansvariga omedelbart såg potentialen och möjligheterna till att få snabb och lokalt förankrad leverans av skyddsutrustning i det hårt ansträngda läge som nu uppstått.

Björn Segerdahl tog nu fram en prototyp av förklädet som Regionen godkände efter besök hos Wetterskogs ute på Örsholmen.

– Över en natt var produktionen i full gång. Det innebar också att mer personal behövde rekryteras illa kvickt. För tillfället jobbas det skift, dag, natt och helg, berättar Björn Segerdahl.

-Vi har fått så mycket ordrar att vi inte har möjlighet att leverera i den takt som önskas. En del jobb har fått läggas ut på ett annat värmländskt företag. I dagsläget är det Region Norrbotten, Region Värmland och Södersjukhuset som får de största leveranserna.

-Vi måste prioritera där behovet är störst, förklarar Björn till sist.

Motala Verkstad Group AB har tvingats vidta omstruktureringsåtgärder i koncernen för att komma ur krisen i samband med coronapandemin. Två av anläggningarna, båda i Kristinehamn, har ansökt om konkurs och moderbolaget har tvingats ansöka om företagsrekonstruktion.

Motala Verkstad Groups anläggningar Blue Future Gustavsvik och Blue Future Höje, båda Kristinehamnsbaserade, har ansökt om konkurs, detta eftersom kunder, leverantörer och övriga intressenter kring enheterna inte kunnat, eller velat, göra förändringar i nuvarande avtal och förhållanden i tillräckligt stor utsträckning.

”Hos Blue Future Norra i Kristinehamn kommer verksamheten att fortsätta som vanligt”

Dotterbolagen Blue Future Norra i Kristinehamn och Blue Future Turbine samt Olssons i Jokkmokk AB påverkas inte av besluten, och där kommer verksamheterna att fortsätta som vanligt.

Läs vidare >>

Källa: Verkstäderna

Nu ger Myndigheten för yrkeshögskolan tillstånd för en ny typ av korta utbildningar att starta. Det handlar om 100 utbildningar inom allt från digitalisering i industrin till hållbart mode.

Coronapandemin har gjort att behovet av de korta YH-utbildningarna har ökat och därför beviljas fler platser än vad det var tänkt, säger generaldirektör Thomas Persson.

”Jag tror att industrin kommer att vara en stor del men även många andra branscher”

– Det som har hänt den senaste tiden är att vi har bedömt att vi kan öka volymen på de beslut som nu fattas. I stället för cirka 3 000 platser fattar vi beslut om 7 000 platser i stället, säger Thomas Persson, generaldirektör på Myndigheten för yrkeshögskolan.

Läs vidare och lyssna på reportaget >>

Källa: Sveriges Radio

Wetterskogs är företaget som hastigt ändrade kurs och ställde om när Coronakrisen slog till med full kraft. De pausade den reguljära produktionen och anpassade sin tillverkning till nya och för tillfället akuta skyddsprodukter till sjukvården.
Som medlem i IUC/Stål & Verkstad fick Wetterskogs nu stöd och vägledning för att komma vidare i sina tankar om att starta upp tillverkningen.
– Vi har den senaste tiden jobbat med att kartlägga och uppskatta krisläget och behoven hos de värmländska små och medelstora industriföretagen, berättar Yvonne Nylén Hermansson, processledare på IUC / Stål & verkstad.

”Processen med Wetterskogs är ett gott exempel på sådant stöd som vi kan erbjuda våra medlemmar inom värmländsk tillverkande industri”

I direktkontakten med medlemsföretagen inom IUC / Stål & Verkstads nätverk och med hjälp av analysverktyg, får processledarna inom organisationen en bild av läget för att de sedan ska kunna stötta och coacha på effektivast sätt.
-Processen med Wetterskogs är ett gott exempel på sådant stöd som vi kan erbjuda våra medlemmar inom värmländsk tillverkande industri, berättar Yvonne vidare.
-Det började med att min kollega Jeanette Hartman kontaktade Björn Segerdahl, VD på Wetterskogs AB, som berättade att hans medarbetare Claes Hugne tidigt hade fått idén att starta upp produktion av skyddsutrustning.
För att kunna sätta igång behövde de emellertid kontakter inom sjukvården. Detta för att få tillgång till godkänd skyddsutrustning, att utgå ifrån när de skulle börja rita upp i datorn. En av produkterna i detta fall var ett skyddsförkläde i plast.

”de såg stora möjligheter till att få snabb och lokalt förankrad leverans av skyddsutrustning i det hårt ansträngda läge som nu uppstått i sjukvården.”

-Jag började nysta i mitt nätverk inom sjukvården vilket till slut ledde fram till rätt kontakter inom Region Värmland, förklarar Yvonne vidare.
-Vi fick ett mycket positivt bemötande och en bra dialog där ansvariga omedelbart såg potentialen och möjligheterna till att få snabb och lokalt förankrad leverans av skyddsutrustning i det hårt ansträngda läge som nu uppstått.
Björn Segerdahl tog nu fram en prototyp av förklädet som Regionen godkände efter besök hos Wetterskogs ute på Örsholmen.
– Över en natt var produktionen i full gång. Det innebar också att mer personal behövde rekryteras illa kvickt. För tillfället jobbas det skift, dag, natt och helg, berättar Björn Segerdahl.
-Vi har fått så mycket ordrar att vi inte har möjlighet att leverera i den takt som önskas. En del jobb har fått läggas ut på ett annat värmländskt företag. I dagsläget är det Region Norrbotten, Region Värmland och Södersjukhuset som får de största leveranserna.
-Vi måste prioritera där behovet är störst, förklarar Björn till sist.

Vinnova gör en ny satsning på innovationer i spåren av coronakrisen. Erbjudandet vänder sig till initiativ som har potential att genom innovation stötta samhället i en utmanande tid. De nya lösningarna ska kunna användas inom sex till tolv månader.

Läs vidare >>

Här har Skatteverket samlat det som är viktig för dig som företagare att känna till i samband med det nya coronaviruset.

Det finns flera sätt att förbättra din ekonomiska situation och de guidar dig genom de möjligheterna.

”Det finns flera sätt att förbättra din ekonomiska situation och de guidar dig genom de möjligheterna”

Här finns också information om vad som gäller om du har problem med att hinna deklarera eller lämna andra uppgifter i rätt tid.

Notera att informationen är uppdelad på olika målgrupper, till exempel har enskild näringsverksamhet och aktiebolag olika regler. Kontrollera därför först att du läser rätt information för just ditt företag.

Läs vidare här >>

 

Från och med den 7 april kan du ansöka om stöd för korttidsarbete hos Tillväxtverket. För smidigare hantering är det bra om du förbereder så mycket som möjligt innan du skickar in din ansökan.

Läs vidare >>