Som ett led i sammanslagningen av IUC Wermland och Stål & Verkstad lanserar vi nu en ny grafisk profil och hemsida.
Till IUC / Stål & Verkstad har vi hämtat inspiration i de båda organisationernas bakgrund, samtidigt som vi vill skapa ett fräschare utseende som speglar Värmländsk industri på 2010-talet.
IUC / Stål & Verkstad!
28 oktober 2016En enhetlig och kraftfull organisation för att stödja och utveckla värmländsk industri!
IUC Wermland AB samt Stål & Verkstad Ideell förening har under många år arbetat med utvecklingsfrågor som rör den värmländska industrin. Organisationerna har arbetat parallellt med varandra och genomfört ett fåtal gemensamma projekt och aktiviteter. Under en tid har diskussioner förts om hur de båda organisationerna gemensamt ska kunna bidra till de värmländska industriföretagens tillväxt och utveckling. Dessa diskussioner utmynnade i att styrelserna i de båda organisationerna beslutade om att slå samman verksamheterna. IUC Wermland och Stål & Verkstad kan nu med glädje meddela att sammanslagningen är genomförd och vi kommer framöver agera som en enad organisation under en styrelse och under namnet IUC/Stål & Verkstad. Syftet med sammanslagningen är att skapa en enhetlig och kraftfull organisation för att stödja och utveckla värmländsk industri, länets viktigaste och största näring. De båda organisationernas verksamhet kompletterar varandra och tydligheten gentemot målgruppen dvs. industriföretagen blir avsevärt bättre; en part att vända sig till och en part där utvecklingsresurser samlas.IUC / Stål & Verkstad!
28 oktober 2016En enhetlig och kraftfull organisation för att stödja och utveckla värmländsk industri!
IUC Wermland AB samt Stål & Verkstad Ideell förening har under många år arbetat med utvecklingsfrågor som rör den värmländska industrin. Organisationerna har arbetat parallellt med varandra och genomfört ett fåtal gemensamma projekt och aktiviteter. Under en tid har diskussioner förts om hur de båda organisationerna gemensamt ska kunna bidra till de värmländska industriföretagens tillväxt och utveckling. Dessa diskussioner utmynnade i att styrelserna i de båda organisationerna beslutade om att slå samman verksamheterna. IUC Wermland och Stål & Verkstad kan nu med glädje meddela att sammanslagningen är genomförd och vi kommer framöver agera som en enad organisation under en styrelse och under namnet IUC/Stål & Verkstad. Syftet med sammanslagningen är att skapa en enhetlig och kraftfull organisation för att stödja och utveckla värmländsk industri, länets viktigaste och största näring. De båda organisationernas verksamhet kompletterar varandra och tydligheten gentemot målgruppen dvs. industriföretagen blir avsevärt bättre; en part att vända sig till och en part där utvecklingsresurser samlas.SÖKES! Projekt för examensarbete till ingenjörsstudenter!
1 januari 1970Ingenjörs-examensjobb på Karlstads Universitet
Studenterna på högskoleingenjörsprogrammen i maskinteknik och innovations- & designteknik söker just nu projekt för sina examensarbeten som startar vecka 4. Ett utmärkt tillfälle att medverka till återväxten i ingenjörskåren, och också till att få ett kvalificerat arbete utfört hos er.
Om du har en projektidé, kontakta studierektor Lasse Jacobsson, lasse.jacobsson@kau.se eller 070-609 52 12.
Tillväxtverket söker smarta små och mellanstora industriföretag!
1 januari 1970
Tillväxtverket går ut på bred front och söker små och mellanstora företag som som gjort innovativa och gärna avgörande förändringsresor. Syftet är att lyfta fram inspirerande exempel på utveckling och förnyelse i industriföretag.
Tipsa oss om framkant
I vår digitala förslagslåda nedan kan du tipsa oss om industriföretag som ligger i den industriella utvecklingens framkant. Det kan till exempel handla om digitalisering, kompetensförsörjning eller innovativa affärsmodeller. Ditt förslag kan resultera i en film eller en artikel på denna sida.
Se film om Eskilstuna ElektronikPartner
Eskilstuna ElektronikPartner gör sin fabrik papperslös. De digitala lösningarna säkrar kvalitén och effektiviserar arbetet. Företaget tog fram en nulägesanalys med stöd från Tillväxtverkets satsning Digitaliseringslyftet.
Fler exempel på förnyelse i industriföretag publiceras här löpande från och med hösten 2017.
För mer informaton om Tillväxterkets arbete för förnyelse i industrin, se länken nedan.
Så arbetar vi för förnyelse i industrin
Testing LINJE, Nobox support
1 januari 1970
Nobox – Hur du kan öka värdet i dina affärer?
1 januari 1970hsdfklhf
hwjkefhkjwfef
hfwejkhfjkwefdw
- ♣
TESTING NY EDITOR
1 januari 1970Ojdå! Vi kunde inte hitta ditt formulär.
Rubrik
För fet linjeföretagens behov, utifrån den kunskapen startar vi och driver projekt, aktiviteter och program för att stötta företagen, inget nytt i detta.
Test rubrik Fel!! Blir regular i förhandsvisning men skall vara bold
Utifrån den modellen blir mötet med industriföretagen centralt. Vår ambition har varit att genomföra 100 företagsbesök per år, vilket vi lyckats med och vid årsslutet kan vi räkna in ca 180 företagsbesök. Utifrån den modellen blir mötet med industriföretagen centralt.- Vår ambition har varit att genomföra 100 företagsbesök per år,
- vilket vi lyckats med och vid årsslutet kan vi räkna in ca 180 företagsbesök.
- Vår ambition har varit att genomföra 100 företagsbesök per år,
Testar
1 januari 1970Rubrik 1
Stycke 1 Stycke 2Rubrik 2
Stycke 1 Stycke 2Rubrik 3
Stycke 1 Stycke 2Elms Tanken
1 januari 1970
Fredrik Elm Jag är 28 år, är tredje generationens ledare inom företaget som platschef för Elms Mekanisk och driver det tillsammans med min far. Det är ett dotterbolag till Elms byggnadsfirma som ligger strax intill på industriområdet strax utanför centralorten.
Min äldsta farbar Göran är den som sitter som koncern VD.
-Byggnadsfirman driver mina farbröder. Byggnadsfirman startade min farfar och hans farbröder på 50-talet. Sen startade min far Mekaniska mer för att grena ut mot stålsidan och stå vilket han brann mer för.
Han jobbade med stål tidigare, 2002 blev det eget aktiebolag
Familj: Nybliven småbarnsfar, december en dotter, bor i Grava jämt utan för Skåre.
Bakgrund: Var det natutlig del att du skulle börja i företag?
Det var absolut inte naturligt. Min tanke var inte att hamna här egentligen.
Jag flyttade till Stockholm 2013. och så bodde Jag där i två er och jobbade inom försvarsmakten. Skyttesoldat i en skyttegrupp. GMU, tog anställning. Hade för avsikt att få jobba i utlandstjänst. Men i samma veva blev det neddragningar och då såg jag ingen mening i att vara kvar. Såg inte någon framtid. Min dåvarande flickvän som fick att ta steget till storstan. med mig dit då. Var sugen på att prova något helt nytt.
När det tog slut längtade han hem till Värmland och var ivrig på att börja jobba inom familjeföretaget igen. Staratde på verkstadsgolvet som reparatör och smed. Och nu på senare tid har jag tagit siktet på chefsrollen.
Produkterna: Elmstanken, som blivit vår spjutspetsproduktVi har riktat in oss på nödvattenmateriell., då är det en nödvattentank som vi sålt mest av på 10 kubik som vi sålt mest av. Kunderna finns över hela Sverigeden men också i Norge. Den första levererade vi till Hagfors Kommun för ca 10 år sedan. Men då lite på prov. Vi insåg nog inte från början att det var en så oas smart produkt. Det är först nu de senaste fem åren som vi tagit tag i utvecklingen och förfinat design och funktion. Sen har det blivit drygt ett 50-tal Elms-tankar.
Liten konkurrens kring rostfria nödvttentankar. Vi har ett färdigt koncept som är unikt i Sverige.
Vad är det ni har utvecklat på senare tid?
Nu för tiden bygger vi tankarna med en pump som blir kopplad till tanken och då kan man ju på ett smidigt sätt koppla in tanken till en fastighet och trycksätta fastigheten.
Målgrupperna är framförallt till sjukhus och skolor.
Säg att det blir en vattenläcka till ett äldreboende då är det väldigt smidigt att köra ut tanken direkt till fastigheten. Då behöver man aldrig flytta patienter till andra avdelningar eller byggnader. Och det är det konceptet som blivit vår styrka och som vi slagit igenom med, förklara Fredrik. Alltefetr som har vi utvecklat systemet och byggt in ett litet elverk och då behöver man ingen extern strömförsörjning. Det gör den väldigt flexibel.
andra områden
Allt inom stål. Stålkonstruktioner, olika byggnationer i stål. Även maskinbearbetning med i ett separat dotterbolag som Convec AB. Kundanpassade detaljprodukter.
Repeartioner på mekaniska sidan inte minst till Uddeholm. som är en av våra större kunder.
Kunder: Kommuner, Valmet, Uddeholm.
Det bästa med att vara egen: Man brinner för jobbet och blir intresserad på ett helt annat sätt.
Det värsta. ansvaret ligger mycket press, att man sköter sig som arbetsgivare, att det finns jobb.
men som det är nu dessa tider när efterfrågan är stor och produktionen går på högvarav är det ganska så enkelt. Men det är just pressen annars att vi inte skall ha tillräckligt med jobb inne, att beläggningen blir låg. Ett orosmoment. Oron finns alltid med.
Nu blir det stress istället att man inte skall hinna med. att hitta balansen där tror jag är omöjligt.
Framtiden
Nu ytterligare fokus på satsar vi på dricksvattentankarna. och Inriktar oss på en expansion mer mot Scacndinavien. Norge har vi ju redan så då känns Danmark och Finland som det naturliga att öka ii . de övriga nordiska granländerna ganska så naturliga att fokusera mot när det gäller utvidgning av marknaden
Innovation, Utvecklar olika storlekar, olika alternativ på utrustning.
Kolla på WEBB!!
Anställda. Reparatörer, Svetsare flest, Tunnplåtslagare.
Intressen:
Motorsport har alltid varit ett stort intresse, Motocross Enduro. Både jag och farsan mycket. Kört på ganska hög nivå tidigare innan jag började inom ledningen på företaget. Har kört SM flera gånger.
Konditionsträning viktig. Löpning, längdskidor, cykling. Ska göra Vättern för första gången. Vasaloppet.
Enduro kör mer i skogen.
Septemberkåsan.
En produkt som gör skillnad.
Tanken funkar så att vi krisläge.