IUC har tagit fram ett upplägg för utbildning och coachning där företag får lära sig hur de kan arbeta med en affärsmodell med Business Model Canvas som det centrala förändringsverktyget. Affärsmodellen ska ge stöd för att arbeta i linje med företagets strategi och ge vägledning för prioriteringar i resonemang om vad som ska göras för att ta sig till ett framtida önskvärt läge.

Ett verktyg som gör företagets verksamhet mer logisk och förståelig för hela organisationen.
Joakim Enquist, IUC Syd, Nasim Oveissi, TEK Kompetens och Johan Skogström, IUC Stål/Verkstad, har arbetat med att utforma utbildningen.

— Det ska vara ett verktyg som gör företagets verksamhet mer logisk och förståelig för hela organisationen. En strategi mot exempelvis en ökad cirkularitet, digitalisering eller hållbarhet måste vara praktiskt tillämpbar och begriplig, berättar Joakim Enquist.

Metal Supply – I ett framtidsblickande studentprojekt på KTH håller en pod (kapsel) som ska färdas framåt i 550 km/h på att tas fram. Projektet följer Hyperloop-konceptet som Elon Musk initierat, och i KTH:s bidrag till tekniken kommer fjädrar från Lesjöfors att vara med på resan.

Som avslutning på vår första digitala Leankonferens, med drygt 70 deltagare online, lät vi våra tre spännande föreläsare sia fem år framåt i tiden. Trendspanarna var Mikael Liljestrand, Platschef på Volvo CE, Patrik Vinsa, Vice VD på Indoor Energy samt Björn Langbeck, lean-expert på Tillväxtverket.

Frågan var: Spana fem år framåt i tiden,  vad kommer att bli bestående efter pandemin, nämn en förändring?

BJÖRN: “Det stora trendbrottet är att automationen, framför allt robotiseringen hos de små och medelstora företagen ökar, delvis som en effekt av det riksomfattande automationsprojektet Robotlyftet. Om fem år har vi gått om Tyskland och Danmark  i statistiken ifråga om vilket land som är bäst i världen på automation”.

”Vi kommer ha lärt oss att leva med principer och värderingar som guidar oss i en mer föränderlig värld”

MIKAEL:  “Om fem år kommer vi att skratta och säga – Kommer ni ihåg på den tiden när vi försökte göra långsiktiga planer. Vi försökte göra femårsplaner för att uppskatta hur världen såg ut om fem år och sen trodde vi att vi kunde följa den här planen. Jag tror vi då kommer att ha lärt oss att leva med principer och värderingar som guidar oss i en mer föränderlig värld. Det blir det nya normala, ett agilt arbetssätt där femårsplanerna är ett minne blott”.

PATRIK: “Tittar man på vår bransch när det gäller service på plats om fem år, där vi för tillfället åker ut, tio gånger av tio och åtgärdar ett problem till exempel i en industrifastighet, kommer vi att göra betydligt färre direktbesök fysiskt på anläggningen. De flesta serviceärendena efter corona blir digitala operationer på distans. Överhuvudtaget accelererar digitaliseringtempot på grund av pandemin”.

Nords International i Molkom jobbar sedan ett halvår med strategisk grön omställning i sin verksamhet i IUC / Stål & Verkstads och IUC Dalarnas Hållbarhetsmodell för industrin.

Möt företagets VD, Simon Hedberg, som berättar om utvecklingsprocessen och enagagemanget inom hållbar utveckling och hur det skapar affärsnytta och konkurrenskraft när kraven från kunderna ökar.

NWT-Triton Valsteknik i Grums investerar i ny maskinpark och verkstad – och man anställer.– Vi har varit tvungna att investera för att klara av att leverera, säger Pär Welinder, säljchef på Triton Valsteknik.

Pandemiåret 2020 innebar en något minskad omsättning andra kvartalet, men hösten och vintern har gått bra för företaget.

– Vi har fått in många fler ordrar som rör nytillverkningar och pappersbruksvalsar under den här perioden jämfört med samma period året innan, säger Per Welinder, säljchef i ett pressmeddelande.

Triton Valsteknik tillverkar, reparerar och uppgraderar valsar åt industriföretag inom skilda områden som papper, kartong, plast, trä och stål.

Källa: NWT

ISO-Panel AB  i Kristinehamn deltar i IUC/Stål&Verkstads innovationsprojekt där de får stöd och vägledning i sin marknadsutveckling och exportsatsning. 

ISO-Panel AB är ett familjeägt företag i andra generationen. Tillverkningen är sandwichpaneler med polyuretankärna med inriktning på fyllningar och bröstningar till fönsterdörrar.

Mikael Andersson som är VD på ISO-Panel säger att flera av deras kunder är bland de största producenterna av fönster och fönsterdörrar på den svenska marknaden. 

”Hållbar utveckling är en viktigt del i vår affärsmodell och något vi kommer att utveckla”

-Hållbar utveckling är en viktigt del i vår affärsmodell och något vi kommer att utveckla, berättar Mikael vidare.

– Bland annat erbjuder vi en produkt med väldigt goda isolerande egenskaper som bidrar till att skapa fönsterdörrar som uppfyller dagens högt ställda energikrav. Produkten har också mycket lång livslängd vilket förstås också är bra ur ett brett hållbarhetsperspektiv.

Yvonne Nylén Hermansson, processledare på IUC / Stål & Verkstad, berättar att utmaningen i vårt arbete ligger i att stötta och vägleda Iso-Panel AB i processen med deras marknadsutveckling samt att stärka varumärket.

-Vi har genomfört affärsluncher och företagsbesök hos andra medlemsföretag i IUC / Stål & Verkstad för att se på möjligheterna till samarbete.  

-Sen har vi har tittat på hur vi kan nå exportmarknaden och har haft möten med Region Värmland och Business Sweden för att undersöka bland annat den norska marknaden. 

Deltagandet i IUC / Stål & Verkstads två nätverk Unga ledare och Produktionsledarnätverket har skapat möjligheter att knyta nya affärsförbindelser”

-Vi har också tipsat om regionala leverantörer, istället för att gå utanför länet, förklarar Yvonne.

Mikael Andersson berättar vidare att deltagandet i IUC / Stål & Verkstads två nätverk Unga ledare och Produktionsledarnätverket har skapat möjligheter att knyta nya affärsförbindelser inom den värmländska industrin. 

-Vi har fått kontakt med flera nya företag, skapat kundrelationer i Norge och utvecklat förbindelse med en ny leverantör.

Bearbetningen fortsätter nu enligt plan och Mikael fortsätter också att delta i nätverksarbetet för att utveckla sitt ledarskap och bygga vidare på sitt kontaktnät.