När IUC Värmland bildades i december 1995, då under namnet IUC Wermland, stod den värmländska industrin inför stora förändringar. Digitalisering var ett nytt begrepp, global konkurrens började märkas även i mindre orter och många små och medelstora industriföretag behövde stöd för att utvecklas, effektivisera och hitta nya vägar framåt.
”Genom åren har hundratals företag fått stöd, vägledning och möjligheter som bidragit till både tillväxt och omställning”
Det var i detta landskap som IUC Värmland tog form – som en neutral och samlande kraft för industrin. Uppdraget var tydligt redan då: att stärka regionens industri genom samarbete, kunskap och utvecklingsinsatser. Genom åren har hundratals företag fått stöd, vägledning och möjligheter som bidragit till både tillväxt och omställning.
En resa genom tre decennier
Under de första åren låg fokus på teknikstöd, produktionsfrågor och att skapa nätverk mellan företag, akademi och offentliga aktörer. Med tiden växte verksamheten och breddades till kompetensutveckling, affärsutveckling och innovationsprojekt.
Genom åren har IUC Värmland dessutom visat stor förmåga att utveckla och pröva nya metoder som senare kommit att spridas nationellt inom IUC Sverige. Flera av dessa initiativ har blivit viktiga byggstenar för hela IUC-systemets arbetssätt i dag.
Banbrytande metoder som satte spår
Ett av de mest betydelsefulla exemplen är Smart Produktion, ett 12-månaders nätverksprogram som tidigt tog ett helhetsgrepp om produktionsutveckling.
– Arbetssättet och erfarenheterna från Smart Produktion kom senare att utgöra grunden för ett av Sveriges mest etablerade industriprogram – Produktionslyftets 18-månaders utvecklingsprogram, berättar Glen Johansson, processledare och leancoach på IUC Värmland, som var med redan på den tiden.
”Arbetssättet och erfarenheterna från Smart Produktion kom senare att utgöra grunden för ett av Sveriges mest etablerade industriprogram – Produktionslyftet”.
– Ett annat exempel är TBN (Tillväxt, i Befintligt Näringsliv). Det är framtaget tillsammans med Bengt Ekman, även han industricoach på IUC Wermland under de tidiga åren. TBN blev en metodik med stort genomslag som bidrog till att utveckla nya arbetssätt för att stötta små och medelstora industriföretag, fortsätter Glen.
– Även programmet EA – Effektiva Arbetsplatser (1 år, med fokus på 5S och SAM), blev stilbildande. Det utvecklades i nära samverkan med IUC Träcentrum och IUC Sjuhärad, och blev i praktiken en föregångare till det som senare kom att kallas IUC-akademin. Arbetssätten togs vidare och anammades av andra organisationer runt om i landet, förklarar Glen.
IUC Värmland också varit en stark kraft i samverkan – både regionalt och nationellt. Samarbeten med Region Värmland, värmländska kommuner och andra organisationer inom industrins utvecklingssystem, har möjliggjort större projekt, bredare kompetensutbud och en gemensam kraftsamling för industrins framtid.
Idag: ett modernt kluster för framtidens industri
IUC Värmland är idag en etablerad och uppskattad aktör i det regionala näringslivet. Som kluster och nätverk för små och medelstora industriföretag arbetar organisationen med att stärka konkurrenskraften inom:
- Ny teknik, produktion och effektivisering
- kompetensutveckling
- hållbarhet och grön omställning
- marknad, affärsutveckling och ledarskap
I takt med industrins växande behov har IUC Värmland också tagit en större roll inom kompetensförsörjning.
– Som värd för det regionala arbetet inom Teknikcollege Värmland samlar vi företag, kommuner och utbildningsaktörer för att säkra framtidens yrkesutbildade personal. Samtidigt fortsätter vi som IUC att stärka företagens interna kompetens genom satsningar på kompetensutveckling, bland annat via projekt som Kompetenskraft, där industriföretag får stöd att utveckla sina medarbetare, berättar Mattias Säfström, VD för IUC Värmland och ordförande för Teknikcollege Värmland.
I samverkan med det nationella nätverket IUC Sverige är IUC Värmland också en del av ett större ekosystem som hjälper industriföretag i hela landet att växa, ställa om och stå starka i en allt snabbare föränderlig värld.
– Det viktigaste är att vara lyhörd för företagens verkliga utmaningar. Det är deras konkurrenskraft som i förlängningen skapar jobb, tillväxt och framtidstro i Värmland, säger Mattias Säfström.
Från Wermland till Värmland – men samma uppdrag
Namnet har moderniserats, medarbetarna blivit fler och projektportföljen bredare, men grundidén är densamma som 1995: att stötta och stärka industriföretag i regionen – oavsett konjunktur, teknikskiften eller kompetensutmaningar.
Ser framåt mot nya decennier
När IUC Värmland går in i sitt fjärde decennium pekar organisationen på fortsatt behov av industrinära stöd, samverkan och långsiktiga satsningar.
– Industrin går igenom sin största omställning någonsin. Vi ser att behovet av guidning, nätverk och utvecklingskraft bara ökar. Och precis som de senaste 30 åren kommer vi att finnas där, säger Mattias Säfström.
– Vi vill till sist rikta ett varmt tack till alla företag, partners och medarbetare som varit del av resan. Tillsammans fortsätter vi att forma en hållbar, innovativ och konkurrenskraftig industri för framtiden, avslutar Mattias Säfström.
