”Män har potential – kvinnor saknar kunskap” Hur jämställda är rekryteringar? I en ny rapport fastslås att kompetens baserat på kön vägs olika. Fler män rekryteras baserat på sin potential, erbjuds arbete genom nätverk och säljer in sig själva bättre.

Region Värmland har tagit fram en forskningsstudie som belyser jämställdhetsaspekter av kompetensförsörjning. I samanställningen ges en bild av hur kön påverkar kompetensförsörjning och rekrytering till högre tjänster i Värmland.

Studien heter ”Kompetens och kön – en fråga om närhet, nätverk och magkänslor.

”Möjligheter eller krav”

I rapporten framgår det tydligt att män och kvinnor har olika mönster när det kommer till att söka jobb. Som rekryterare kan det till exempel vara en framgångsfaktor att tona ner kravlistan. En av respondenterna säger till exempel att ”fler kvinnor söker jobbet om vi pratar om möjligheter snarare än krav.”

Enligt flera chefer tar kvinnor platsannonser mer bokstavligt. De utgår från att de måste ha all kompetens som efterfrågas, något som män tenderar att göra i mindre utsträckning. De ser många gånger till sin potential.

Detta har männen gemensamt med rekryterare. Ser man till uppfyllnad av ”kravlistan” blir män oftare bedömda utefter sin potential medan kvinnors erfarenheter, CV och kvaliteter granskas hårdare.

Med andra ord bedöms sökande med olika glasögon beroende på kön – ”män har potential”, ”kvinnor saknar kunskap”.

Olika självskattning

Vid rekrytering är ordval en viktig aspekt, lika så hur man belyser sig själv. Även här finns det en tydlig skillnad mellan kvinnor och män.

Det går till exempel att läsa ”kvinnor är ofta försiktigare i att beskriva och prata om sina professionella prestationer och förmågor” och ”ofta förknippas mjuka värden med föreställda kvinnliga egenskaper”.

Kvinnor använder till exempel ord som förmåga, medarbetare, roller, skapa, verksamheten, andra, ledarskap, leda, kunna, personliga och relationer i sina ansökningar. Män i sin tur använder ord som utbildning, kunskap, relevant, engelska, akademisk, körkort, svenska, förvaltning, enhetschef, offentlig och arbetslivserfarenhet.

Nepotism genomsyrar rekryteringen

Värmland beskrivs, av en av de intervjuade i studien, som en liten fiskdam med risk för inavel. Detta kopplat till att majoriteten av chefsjobb rekryteras genom kontakter. I rapporten använder en chef själv ordet nepotism när han reflekterar över sin process och det faktum att det är ”en liten värld som inte gynnar mångfald i rekryteringar”.

Studien pekar tydligt på att rekryteringar påverkas av nätverk och olika typer av gemensamheter. Det kan handla om att man har gått på samma skola, att båda spelar golf, jagar eller badar bastu tillsammans. Det är avgörande vägar in. Men här finns det en viktig skillnad. I de kvinnliga nätverken ges inte samma typ av erbjudanden — helt enkelt för att samma makt inte finns där.

I rapporten omnämns även employer branding, svårigheter som inflyttade upplever, brist på jämställd kompetens att rekrytera från, hur män är mer öppna för att pendla, en föränderlig arbetsmarknad, modernare industri och mycket mer.

Kompetenskraft är den tredje insatsen från IUC Stål & Verkstad för att stödja industriföretag i kompetensutvecklingen av sina medarbetare.

Behovet av kunskap fortsätter att öka, samtidigt som det kan vara svårt att hitta möjligheter att genomföra utbildningar. Utan kompetens står verksamheten stilla.

”Vi har också etablerat ett brett nätverk av högkvalitativa utbildningsleverantörer”

Sedan 2020 har IUC Stål & Verkstad utvärderat och tagit fram olika utbildningsmetoder som gör det enklare att genomföra kompetensutveckling för medarbetarna. Vi har också etablerat ett brett nätverk av högkvalitativa utbildningsleverantörer.

Vill ni arbeta mer med er strategiska kompetensutveckling kan IUC Stål & Verkstad stötta er för att ta fram en strategisk kompetensplanering som ligger i linje med er affärsplan.

Vad går våra EU-pengar till? Det är inte alltid helt lätt att förstå. Finansieringen finns i många olika verksamheter och insatserna kan se olika ut. Kampanjen Europa i min region, som pågår mellan 2 och 12 maj, gör ett försök att visa upp resultaten av pengarna och bredden av insatserna.

EU-Kampanjen ”Europa i min region” vill alltså visa upp resultaten av de insatser som görs via olika EU-satsningarna på regional nivå.

IUC Stål & Verkstad jobbar sedan 2017 utifrån ett antal olika ERUF-(Europeiska Regionala Utvecklingsfonden) och ESF (Europeiska Socialfonden) projekt. Mellan 2 och 12 maj kommer vi att visa på olika konkreta och goda exempel, där vi gjort insatser, stöttat och utvecklat företagen, främst inom industrin i Värmland.

Håll utkik på Linked!

Ett gott exempel här från 2 maj >>

Intervjuer med 300 små och medelstora industriföretag över hela landet ger inblick i industrins utmaningar och möjligheter. Nätverket IUC Sverige har nu tagit fram en tredje rapport om hur Sveriges små och medelstora industriföretag arbetar med hållbarhet. Rapporten bygger på intervjuer som genomförts inom ramen för Omställningslyftet.

Industriföretagen som intervjuats är mikroföretag (<10), småföretag (11–50) och medelstora företag (51–249).

89 % av de intervjuade företagen anser att de har utvecklingsbehov i verksamheten. En stor andel, 88 %, anger att kompetensförsörjningen är viktig för verksamheten.

Dominerande områden för utveckling i nuläget är:

• Kompetensfrågor – 74 %
• Kommunikation med kunder/leverantörer – 74 %
• Produktionseffektivisering – 74 %
• Medarbetarfrågor – 73 %
• Hållbarhet – 71 %
• Produktionsplanering – 70 %

Inom 1-2 år framåt anger företagen att deras utvecklingsområden är automation/robotik, omställning av verksamheten, förnyelse/innovation, material/ materialförsörjning, klimat och logistik

– Vi ser att det finns behov av att arbeta med utveckling hos små och medelstora industriföretag. 76% av företagen arbetar idag med utvecklingsfrågor och anser att det är viktigt. Omställningslyftet kompletterar IUC-bolagens regionala initiativ och utvecklingsprojekt vilket ger kraft till industrin omställning, säger Thomas Nilsson, vd IUC Sverige.

Detta är den tredje rapporten inom Omställningslyftet. Uppdaterade rapporter kommer att publiceras löpande.

SoilSteam i Norge hade tekniken för att giftfritt rena matjord från ogräs och nematoder och Camatec, medlem i IUC, hade kunnandet från hjuldrivna anläggningsmaskiner. Samarbetet resulterade i framtidsmaskinen FieldSaver, en makalös maskin som rengör odlingsjord med – ren ånga!

”behövde en partner som hade bättre erfarenhet och kapacitet än vi när det gäller rullande fordon och då föll valet på Camatec”

Att döda ogräs och andra oönskade organismer i matjord genom att slå på brännhett vatten är inget nytt, det gjorde redan våra mormödrar för att hålla rent i trädgårdslandet.

Men att skala upp metoden till industriell nivå har varit ett uppdrag för det norska företaget SoilSteam i samarbete med Camatec.

– Vi har merparten av det tekniska kunnandet inhouse, men behövde en partner som hade bättre erfarenhet och kapacitet än vi när det gäller rullande fordon och då föll valet på Camatec, säger Tor Aksel Storbukås, operativ chef i SoilSteam.

Källa, artikel och bild: Camatec