Under måndagen anordnade IUC Stål & Verkstad den 15:e upplagan av Värmlandsresan, denna gång med destination Hagfors kommun. Resan samlade värmländska politiker, landshövdingen, länsledningen och utvalda tjänstemän för en dag fylld av dialog och insikter direkt från industrin.

Resans mål denna gång var två av Hagfors industripärlor – Valmets anläggning och UHT (Uvån Hagfors Teknologi). Dessa företag, med rötter i den värmländska stålkulturen, är idag framgångsrika aktörer på den globala marknaden inom sina respektive nischer.

Under lunchen presenterade Hagfors kommun sina spännande framtidssatsningar, däribland byggandet av ett nytt teknikhus i anslutning till Älvstrandsgymnasiet och initiativet Smart Industricenter – en framtida nod för teknisk kompetensförsörjning och utveckling.

Ett stort tack riktas till företagen som generöst öppnade sina dörrar, samt till deltagarna vars nyfikenhet och engagerade diskussioner gjorde dagen både lärorik och inspirerande.

Värmlandsresan är en del av IUC Stål & Verkstads arbete med att stärka dialogen mellan politiker, tjänstemän och industrin för att tillsammans skapa en hållbar och innovativ framtid. Nästa resa planeras till våren 2025 – vi ser redan fram emot nästa möjlighet att mötas och diskutera industrins möjligheter och utmaningar.

Värmlands och Kongsvingerområdets industriföretag står inför utmaningar när det gäller att säkra rätt kompetens för framtiden. Som en del av projektet Grön industriväxt har IUC Stål & Verkstad och 7sterke tagit viktiga steg för att kartlägga och förstå de behov som industrin har, både idag och framöver. Med intervjuer, workshops och nya insikter har vi nu en tydligare bild av vilka färdigheter och strategier som krävs för att möta framtidens krav.

Vad vi har gjort – Ett djupdyk i industrins verklighet

Genom åtta intervjuer med ingenjörer från både Sverige och Norge har vi fångat upp tankar och erfarenheter från personer med varierande bakgrund – från nyutexaminerade till de med 40 års erfarenhet. Intervjuerna gav oss en inblick i vilka tekniska och mjuka färdigheter som är mest efterfrågade, hur företagen arbetar med livslångt lärande och vilka utmaningar de står inför.

Vi har också genomfört en workshop där representanter från sex företag deltog. Här diskuterades hur kunskapsdelning sker internt och hur kompetensutveckling kan stärkas för att nå längre än den samlade kunskap som redan finns i organisationerna.

Resultaten – Nycklar till framtidens kompetensbehov

Det är tydligt att både tekniska och mjuka färdigheter spelar en avgörande roll:

• Teknologiska färdigheter: Klassiska ingenjörskunskaper är fortsatt viktiga, men dessa behöver kompletteras med kompetens inom AI, dataanalys och programmering. Förmågan att fatta datadrivna beslut blir en alltmer kritisk del av ingenjörsrollen.
• Mjuka färdigheter: Kommunikation, nätverkande och ledarskap är avgörande. Att kunna förklara komplexa problem, motivera team och stödja lärande i organisationen är lika viktigt som teknisk expertis.
• Livslångt lärande: Kollegor är den främsta källan för kunskap, särskilt vid samarbete över avdelningar. Internet, särskilt Youtube, används också flitigt både för lärande och inspiration. Företag erbjuder ofta utbildningar, men tiden och resurserna för detta kan vara begränsade.

En viktig insikt är att många företag har en utmaning i att hantera pensioneringar och att säkerställa att värdefull kompetens inte går förlorad.

Nästa steg – Från insikt till handling

Nu går vi vidare med att presentera resultaten för akademierna på båda sidor om gränsen. Målet är att skapa flexibla och långsiktiga möjligheter för kompetensutveckling som stärker industrin i båda regionerna.

Genom detta arbete bygger vi en stabil grund för framtidens ingenjörskunnande – och banar väg för en grön och hållbar industriväxt i Värmland och Innlandet fylke.

Projektet Grön industriväxt är finansierat av Interreg Sverige – Norge, Region Värmland och Innlandet fylkeskommune. Genom ett gränsöverskridande samarbete mellan IUC Stål & Verkstad i Värmland och 7sterke i Innlandet fylke arbetar vi för att kartlägga framtidens kompetensbehov.

Industriföretaget Torverk i Torsby, har genomgått en omvandling med hjälp av Produktionslyftet – en satsning från forskningsinstitutet RISE som genomförs i samarbete med IUC med syfte att effektivisera verksamheten genom lean-metodik. Genom coachning, olika metdoder och verktyg har företaget lyckats minska slöserier, öka medarbetarnas engagemang och förbättra lönsamheten. Vi har pratat med Peter Löfvenholm, VD för Torverk, om resan med Produktionslyftet och de konkreta resultat de uppnått.

Torverk Industrial Doors i Torsby är ett medelstort industriföretag som tillverkar kundanpassade industriportar för bland annat logistikföretag, lager, transportsektorn och olika typer av industriella byggnader. Med ett ständigt fokus på kvalitet och hållbarhet, var målet att skapa en effektivare produktionsprocess utan att kompromissa med deras höga standarder.

När omsättningen steg men vinsten inte följde samma kurva, insåg företaget att de behövde göra något åt de ineffektiviteter som fanns. Då kom Produktionslyftet, en nationell satsning som drivs av RISE, in i bilden. Genom att implementera lean-principer, med fokus på att eliminera slöserier och engagera medarbetarna i förbättringsarbetet, kunde företaget börja vända trenden.

Peter Löfvenholm berättar:
– Det var genom ett besök från IUC och RISE som vi blev introducerade till Produktionslyftet. Det lät väldigt intressant, och vi såg snabbt potentialen att öka både effektiviteten och lönsamheten.

”Vi visste inte hur mycket slöserier vi hade”

Innan Produktionslyftet visste Torverk att det fanns ineffektiviteter i företaget, men de var inte medvetna om omfattningen av dessa. En av de stora insikterna kom när processledaren Glen Johansson från IUC började analysera arbetsflödena på fabriken.

– Vi visste inte hur mycket slöserier vi faktiskt hade, säger Peter. Produktionslyftet gav oss verktygen för att kunna identifiera dem och arbeta bort dem. Vi har lärt oss att bättre organisera våra arbetsstationer och se till att vi har rätt material på rätt plats, vilket minskat både väntetider och onödiga förflyttningar.

– Det har gjort en enorm skillnad i verksamheten, förklarar Peter. Vi har kunnat eliminera många av de små, men kostsamma, avvikelserna som tidigare tog tid och energi.

Medarbetarnas engagemang har ökat

En av de största vinsterna med Produktionslyftet, enligt Peter, är det ökade engagemanget från medarbetarna. Genom att inkludera hela arbetsstyrkan i processen och göra dem delaktiga i förbättringsarbetet, har motivationen stigit.

– Medarbetarna känner att de är en del av förändringen, vilket har gjort att vi fått ett större engagemang från hela organisationen. Det har dessutom gett positiva effekter på företagets ekonomi, vilket tryggar jobben här på Torverk.

För att lyckas med denna förändring har företaget även genomfört ledarskapsutbildningar på alla nivåer. Detta har gett ledarna verktyg att stötta sina team och driva förbättringsarbetet framåt, oavsett om de jobbar på golvet i produktionen eller inom administrationen.

– Det är inte alltid lätt att gå från att vara kollega till att plötsligt leda ett team, men med rätt stöd har våra ledare vuxit i sina roller, säger Peter.

Coachning och stöd från IUC

En viktig del av Produktionslyftet har varit stödet från Glen Johansson, processledare inom lean på IUC i Värmland. Peter beskriver hur Glen har coachat teamet genom hela processen utan att ge färdiga lösningar, utan snarare genom att visa på möjligheter och låta företaget själva komma fram till vad som fungerar bäst för dem.
– Glen har hjälpt oss att tänka på nya sätt, säger Peter. Han har visat hur vi kan mäta och följa upp våra framsteg, vilket har varit avgörande för att vi ska kunna hålla i förbättringsarbetet.

Rekommenderar andra företag att delta

På frågan om han skulle rekommendera Produktionslyftet till andra företag är svaret tydligt.
– Absolut, säger Peter. Jag är förvånad över hur stor effekt det har haft, både på vår produktivitet och på medarbetarnas engagemang. Att få alla att arbeta mot samma mål, och att ständigt förbättra våra processer, har varit ovärderligt. Det är en resa som jag starkt rekommenderar för alla små och medelstora företag som vill stärka sin konkurrenskraft och lönsamhet.

Slutsats: Lean skapar långsiktig lönsamhet

Torverks resa med Produktionslyftet visar på de konkreta fördelarna med att arbeta med lean och ständiga förbättringar. Genom att minska slöserier, engagera medarbetarna och systematiskt förbättra arbetsprocesserna har företaget inte bara ökat sin produktivitet, utan även säkerställt en långsiktigt hållbar verksamhet. Produktionslyftet har, som Peter Löfvenholm beskriver, inte bara påverkat företagets resultat, utan även kulturen på arbetsplatsen – till det bättre.
– För oss har det varit en positiv resa, och vi ser fram emot att fortsätta förbättra vår verksamhet varje dag, avslutar Peter.

Fakta Produktionslyftet

RISE Produktionslyftet är en satsning som hjälper svenska företag att utveckla och förbättra sin produktion. Det drivs av RISE (Research Institutes of Sweden) och fokuserar på att stödja små och medelstora företag inom tillverkningsindustrin. Målet med Produktionslyftet är att öka företagens konkurrenskraft genom att implementera principer från lean produktion, som handlar om att skapa effektivare arbetsflöden, minska slöseri och förbättra kvaliteten.

Programmet ger företag handledning, utbildning och stöd i hur de kan anpassa sina processer för att bli mer hållbara och lönsamma. Syftet är att stärka Sveriges industri genom att göra företagen bättre rustade för framtida utmaningar och skapa långsiktig tillväxt.

Kontakta Glen på IUC om du vill
veta mer om Produktionslyftet!

Nu är vi äntligen igång! Vilken inspirerande dag det blev när alla mentorer och adepter samlades för den första omgången av mentorprogrammet Ledarkraft. Det blev en dag full av engagemang och energi!

Mentorer och adepter från både Värmland och Innlandet fylke möttes i Arvika för att delta i kickoffen och officiellt inleda denna spännande resa. Mentorprogrammet Ledarkraft är en unik satsning som syftar till att stärka ledarskapet inom industrin, med särskilt fokus på att lyfta kvinnliga entreprenörer och ledare. Programmet erbjuder en möjlighet för kvinnor inom industrin att få stöd, vägledning och inspiration genom mentorskap.

Vad är Ledarkraft?

Ledarkraft är ett mentorprogram som har skapats för att driva industrin framåt genom att främja kvinnors ledarskap och entreprenörskap. Genom programmet får deltagarna tillgång till erfarna mentorer som hjälper dem att utvecklas både professionellt och personligt. Målet är att utmana, stärka och stötta deltagarna i deras ledarskapsresor, och på så sätt bidra till en mer hållbar och inkluderande industrisektor.

Ett gränsöverskridande samarbete

Mentorprogrammet finansieras av Interreg Sverige-Norge och är en del av projektet Grön Industriväxt. Programmet är ett gränsöverskridande samarbete mellan 7STERKE i Innlandet fylke och IUC Värmland i Värmland, vilket ger deltagarna tillgång till ett brett nätverk av branschledare och experter från båda länderna.

Linda Bernhardsson från IUC Värmland och Jannicke Mykkestue från 7STERKE ledde gårdagens kickoff, där både mentorer och adepter påbörjade sin resa tillsammans. Under de kommande nio månaderna kommer deltagarna att få stöd i att utveckla sitt ledarskap och entreprenörskap, och vi ser fram emot att följa deras framsteg!

En inspirerande start på mentorprogrammet

Tack till alla mentorer och adepter för ert fantastiska engagemang och vilja att växa och utvecklas. Ert deltagande gjorde den första träffen till en inspirerande och minnesvärd start på detta mentorprogram. Vi ser verkligen fram emot att stötta och dela denna resa med er!

Du har precis varit i Bryssel och deltagit i European Week of Regions and Cities för att marknadsföra plattformen schyst.se – en digital kunskapsbank för ett mer inkluderande arbetsliv.

Den här satsningen är en del av Attraktionskraft Värmland, som arbetar för att stärka regionens attraktivitet och säkra framtidens kompetensförsörjning. Det treåriga projektet närmar sig sitt slut.

Kan du summera några av projektet största framgångar hittills?

– En av de största framgångarna är våra diplomeringsutbildningar i jämställdhet och inkludering. Vi har nått närmare 160 ledare inom både privata och offentliga verksamheter i Värmland, vilket har gett regionen ett betydande kompetenslyft. Studier visar att sannolikheten att medarbetare stannar kvar på arbetsplatsen ökar med 47 % när organisationer aktivt arbetar med inkludering, mångfald och jämställdhet. Vi hoppas att verksamheterna som deltagit i utbildningen bland annat upplever den typen av resultat!

– Även kunskapsbanken schyst.se har varit en framgång med stort intresse för utbildningsmaterialet från både regionalt, nationellt och internationellt håll, vilket är anledningen till att schyst.se översatts till engelska. Vi vet att flera organisationer redan har börjat använda kunskapsbanken i sitt arbete.

Vad ser du för framtid för schyst.se och Attraktionskraft Värmlands arbete efter att projektet avslutas?

– Schyst.se finns kvar när projektet är slut och uppdateras fortsatt med nytt material, vilket gör att den förblir en relevant källa till kunskap om inkluderande arbetsliv. Att schyst.se nu finns översatt till engelska gör den tillgänglig för en bredare publik, vilket verkligen öppnar dörrar för fler användare.

– Vi arbetar också för att säkra och bygga vidare på de andra resultaten vi har uppnått. Det kommer vi att prata mer om på slutkonferensen för Attraktionskraft Värmland, ”Framtidens arbetsplats,” den 8 november i Karlstad. Det blir en heldag med inspiration, panelsamtal och nätverkande kring jämställdhet och inkludering som attraktionskraft.

Vad tar du med dig från dagarna i Bryssel som kan hjälpa Värmland att fortsätta attrahera talanger och stärka regionens konkurrenskraft?

– Vi i projektgruppen var i Bryssel både för att inhämta ny kunskap om vad som händer inom kompetensförsörjningsområdet i Europa och för att sprida information om Attraktionskraft Värmland och schyst.se. Vi omvärldsbevakade, nätverkade och tog med oss lärdomar hem om hur andra regioner i Europa arbetar för att attrahera talanger och behålla kompetens.

Attraktionkraft Värmland

Attraktionskraft Värmland är en gemensam satsning där Region Värmland tillsammans med Compare, IUC Stål & Verkstad och Paper Province arbetar för att säkra framtidens kompetens.

Läs mer om projektet.

Framtidens arbetsplats

Vill du skapa en arbetsplats där alla känner sig värdefulla? Den 8 november bjuder Attraktionskraft Värmland in till konferensen Framtidens arbetsplats där Barakat Ghebrehawariat ger verktyg för att driva förändringsarbete och stärka relationer. Tillsammans med det värmländska näringslivet delar vi insikter för att skapa ett mer jämställt Värmland.
Läs mer om konferensen och anmäl dig här.

Namn: Rikard Ledin da Rosa
Bor: Forshaga
Familj: Tre barn, en fru, en hund, två katter och sju hönor
Intressen: Upplevelser och skidåkning

Vad pysslade du med innan IUC?

Jag drev en startup med målet att skapa lönsamma, cirkulära affärsmodeller för varumärken och återförsäljare genom att förlänga livslängden på redan producerade textila produkter.

Berätta lite om dina uppgifter och ditt ansvarsområde

Som hållbarhetsnörden i gänget hjälper jag företag att hitta rätt i hållbarhetsdjungeln och fokusera sina insatser, för att säkerställa att de skapar affärsnytta samtidigt som de blir mer hållbara. I det arbetet stöttar jag små och medelstora företag i Värmland och Innlandet fylke genom Interreg-projektet Grön industriväxt, där vi driver hållbar utveckling framåt.

Det bästa och intressantaste med det nya jobbet

Att få komma ut till värmländska små och medelstora företag, sätta sig in i deras förutsättningar och följa deras resa. Att dessutom få göra det pro bono gör det hela ännu bättre!

Den största utmaningen för industrin i Värmland

Den största utmaningen inom hållbarhetsområdet är att göra det greppbart och tydligt se vad som redan görs idag. Många gör redan mycket bra, och det är vad vi vill bygga vidare på.

Till sist, vilket är ditt värmländska smultronställe?

Överst på Kils skidbacke finns en riktigt fin utkiksplats över Fryken.